● 摘要
摘 要当前，随着科学技术突飞猛进，全球性竞争愈演愈烈，企业经营环境的巨大变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，成本控制管理应运而生。成本控制管理通过对企业的成本结构、成本行为的全面关注了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。目前，如何有效的控制企业成本，如何提高成本效益，已经成本企业得以长期持续发展的基础，因此对现有的成本控制模型进行效验，分析现行成本管理的科学性及合理性具有重要意义。本文在阅读了大量的项目化管理、成本控制等相关文献的基础上，对工程项目的成本控制管理及项目进度、项目费用控制有了较为深刻的认识。首先，论文讲述了选题背景及研究意义，对成本控制管理的国内外相关理论及应用进行综述，分析当前成本控制管理的一些理论与主要方法，以及在实际应用过程中存在的主要问题与采取的主要对策。针对回转窑活性石灰生产线工程项目成本控制管理的特点，将进度与费用的联合控制应用于工程项目控制管理中，灵活采用了挣得值、实际投资额、计划投资额模型对工程进行预测、分析及控制。偏差分析是项目控制过程中的重要组成部分，本文还建立一个多层次多方面的偏差分析结构，使控制立足于事先主动采取决策措施，以尽可能减少以至规避目标值与实际值发生偏离，即主动积极的对项目进行控制，找出了工程项目成本控制管理的进度与费用联合控制的方法与流程，希望对其它企业有所借鉴和帮助。 关键词: 成本管理，成本控制，进度控制，费用控制，挣得值，综合性
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