● 摘要
本论文是以项目营销理论在VP公司时频产品项目中的应用作为研究内容，对项目营销的理论和一般应用方法做了一定探讨，并结合VP公司的业务特点，尝试建立一个针对本公司时频产品项目营销的模式。本论文对VP公司的经营状况和曾采用的营销模式作了相应介绍，着重分析了时频产品项目对VP公司业务发展的重要性，针对公司近几年业绩下滑和竞争力相对下降等实际情况，运用管理思想和工具加以分析，得出问题所在，并结合了两个时频产品项目的案例，说明了项目营销理论是解决VP公司营销环节相关问题的有力工具。最后通过VP公司的项目实践，总结出项目营销在VP公司时频产品项目应用中的优势和不足之处，作为对公司应用此理论的意见和补充。项目营销理论的应用，使VP公司在营销模式和营销流程方面都有了规范化的管理方法，同时，项目营销理论中的客户关系管理，灵活运用投标策略等思想都使VP公司在项目实践中获得了宝贵的经验。深入理解项目营销的概念，将项目营销的理论应用到业务实践中去，研究如何结合所处的市场和竞争环境，发现并总结适合自身的营销实战原则，这些对项目营销理论进行的应用研究，给VP公司的发展提供了更广阔的空间。