● 摘要
我国汽车市场飞速发展，目前已经成为世界上第四大汽车生产国和第三大汽车消费国，私人用车成为消费主导，对汽车售后服务提供了丰富的个性化市场需求，汽车服务存在着较大的市场和利润空间。汽车俱乐部作为汽车产业的衍生经济，其发展有上百年的历史，在国外已经形成了完备的市场体系，而在中国才刚刚起步，具有广阔的发展前景。目前，我国的汽车俱乐部行业还处在原始的摸索阶段，经营模式和相关经济发展的有效性还有待验证；另一方面，车主用户对汽车俱乐部的认知十分有限，致使汽车俱乐部发展缺乏良好的市场环境和氛围。汽车俱乐部行业大量的市场空间还没有得到有效开发，这给现有的行业经营者和潜在的行业进入者带来了不小的风险。如何找准位置，进行有效的市场开发，建立合理的经营模式，迎接未来巨大的市场机遇，是我国汽车俱乐部行业面临的挑战。本论文在查阅大量研究文献的基础上，对我国汽车俱乐部行业的现状及各种经营活动进行了研究，结合目前的汽车社会环境，对XAA汽车俱乐部发展战略提出了见解，全面分析了其竞争态势、产品服务、战略决策等相关因素，并对其未来的发展趋势做出了预测。同时，对比分析了目前汽车俱乐部的一些典型经营模式，分析其得失之处，围绕目前管理学界战略发展前沿的最新理念和研究成果，结合经典企业战略管理理论，对XAA汽车俱乐部发展战略进行了探讨，给出一条XAA切实可行的发展道路，为我国汽车俱乐部经营发展提供了有益的参考和借鉴。