● 摘要
进入21世纪以来，通信制造行业的竞争压力，使得设备制造商开始关注通信工程项目的成本管理。以市场为导向的目标成本法在产品制造行业得到广泛应用，并体现出巨大的优势，目标成本法是否可以应用到通信工程服务项目的成本管理中，使设备制造商的产品全成本更加具有竞争力，是值得研究的课题。本文以国内的通信设备制造商D公司的H通信工程服务项目为案例研究对象，描述在公司降低项目成本的要求下，H项目基于作业管理，采用目标成本管理法进行项目成本管理的过程，并结合目标成本理论、作业管理理论，以及项目成本管理理论进行了分析。本文着重论述了通信工程服务项目的特点和基于作业的目标成本管理方法实施的基础，在通信工程项目中实施目标成本法的可能性和必要性，在通信工程服务项目中使用基于作业管理的目标成本法的过程和要点，以及这种方法取得成功的关键因素，相关风险提示和管理要点。