● 摘要
直升机产业已经迎来了全面发展的新时期，对直升机产能需求进一步提升，对航空产品的准时交付提出更高的要求。目前，大多航空公司的生产组织是混线生产运作模式，难于适应新的要求和用户需要，因此，如何实施生产计划与控制成为公司快速提升生产能力的重点关注问题。本文以A公司航空产品S92尾斜梁作为研究对象，从A公司生产计划与控制系统的管理现状出发，查找并分析存在的问题，应用生产计划与控制方面的理论成果，主要是制造资源计划（MRPⅡ）、准时生产制（JIT）和约束理论（TOC）等，提出了A公司航空产品S92尾斜梁铆接阶段的生产计划以及生产控制过程中的一系列改进方案及实施方法，生产计划方面提出的改进方案有基于MRPII-TOC的主生产计划优化、基于JIT-TOC的生产作业计划优化、基于ABC分类法的物料配套计划优化等；生产控制方面提出的改进方案有面向离散型制造的虚拟生产线构建、标准作业构建、人力资源和生产线布局优化、生产现场可视化管控优化等。改进方案的实施取得了良好效果，S92尾斜梁项目实现准时化交付，生产效率提高40％以上。本文研究成果表明，生产计划与控制优化改进方案的实施有效提升了A公司航空产品的生产能力和准时交付率，提高了公司的生产管理水平。