题目：东莞市审计局人力资源管理现状与对策研究

随着社会经济增长，国家职能在经济管理和监督方面趋于扩大和深化。近年来国家财政性资金的大量投入，伴随着国有资产和公共投入项目的大量增加，国家审计机关对经济监督的广度和力度必然随之增加，而目前国家审计机关人力资源相对稀缺，人力资源的供给与需求的矛盾日益突出。要缓解这矛盾除了增加审计人力资源供给量之外，还需通过制度建立和完善，以及提高人力资源的使用效益、完善人力资源管理来实现。于是，审计机关人力资源管理也就提上了日程。本文试图通过运用人力资源管理理论，以东莞市审计局为个例对审计机关人力资源管理现状进行探究及分析，结合我国国情和公务员体制，在国家审计机关人力资源开发和整合方面作思考和研究。

从我国目前审计机关人力资源总体现状来看，仍然存在着一些不完善的地方，主要表现为现有体制对审计人力资源流动的制约、人员配置不合理、审计人员综合素质有待提高、培训体系欠完善、人才激励机制尚未完善等等。国家审计机关应如何开发和整合审计人力资源，提高审计人力资源的使用效益，更有效地为社会经济的发展保驾护航，是我国审计机关当今面临的重大考验。

基于以上原因，笔者在梳理国内外已有的公共部门尤其是审计部门人力资源管理有关方面的研究理论的基础上，厘清其概念、特点和内容，结合我国国家机关的特点，对我国审计机关人力资源管理的基本情况做出分析和总结。本文尝试分析和探寻审计部门人力资源管理的现状，结合我国审计机关的工作性质和特点，以东莞市审计局为个例详细介绍了其人力资源管理现状以及在规划、管理等方面存在的不足，并对此分析原因，试图找到能改善现状的出路。

根据分析东莞市审计局人力资源及管理现状，本文最后提出了一些审计机关人力资源开发和整合的对策：建立科学的人力资源管理观念、树立明确的人力资源管理目标；规划、建立并完善科学有效的绩效考核制度；建立并完善有效的激励机制；加强培训、提高审计人员素质，强化审计队伍建设，为履行审计职能提供专业保障。

本文侧重于对东莞市审计局人力资源管理现状分析和相关对策的研究，理论运用和实际操作应用和介绍还有不足之处，如何将人力资源管理理论更好地运用到实践中去还有待进一步的探索研究。