当前位置：问答库＞考研试题

一、概念题

1． 管理会计

【答案】管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，参与企业经营管理。

2． 平衡计分卡

【答案】平衡计分卡把企业的使命和战略转变为目标和各项指标，它并不是对传统战略和评价方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。在保留财务层面的基础上，又加上了客户、内部业务流程、学习和成长三个方面。平衡计分卡通过四大指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行为方案达到一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

3． 贡献毛益

【答案】贡献毛益，是指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做出的贡献，而这种贡

，所以贡献毛益的称谓或许较为妥当。 献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（利润）

4． 制造费用预算

【答案】制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。

5． 敏感系数

【答案】敏感系数是反映有关因素敏感程度的指标，其计算公式为:敏感系

数

二、简答题

6． 何谓零库存？零库存的实现需要哪些必要条件？

【答案】（1）零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是均处于周转的状态。它并不是使仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物

质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

（2）实现零库存的条件:

①管理者树立需求拉动思想。管理者要清醒的认识到，降低库存必须以最终需求为起点，有供应链的下一环节的需求决定上一环节的商品需求，并且要求对最终需求的预测要准确。

②与供应商建立战略伙伴关系。时候死及时管理方式，要求供应商提供的商品品质优良、稳定，企业省去对商品的检验时间。这样供应商能够对企业订货的变化做出及时、迅速的反应。

③小批量的配送。零库存要求供应商及时、迅速的配送，这样才能做到对客户需求的快速反应，以适应不断变化的顾客需求，实现对顾客的有效服务。

④先进的物流条件。要求供应商及时、迅速、小批量地配送就必须拥有先进的物流设备、设施。零库存的关键是管理，为了降低小批量配送成本，需要各供应商的相互配合、联合配送。因此，采用现金的物流信息技术是必不可少的。

⑤全员参与。零库存管理方式的实施需要企业的高层管理者首先树立零库存管理理念，积极支持和推广相关技术；要求企业员工在各自岗位上认真参与和履行。

7． 盈亏临界图的几种形式的使用条件分别是什么? 它们在进行盈亏临界点分析时起到了什么作用? 结合实例进行分析。

【答案】盈亏临界图根据数据的特征和目的的不同，可以分为传统式、贡献毛益式、利量式和单位式。其各自的使用条件和作用如下:

（1）使用传统式盈亏临界图需要知道企业总成本线和总收入线（即总成本和总收入与销售量的函数关系）。企业的利润高低取决于销售收入与总成本之间的对比，所以在传统式盈亏临界图中，总成本线和总收入线的交点就是盈亏临界点，此时企业不盈利也不亏损。而当总成本线和总收入线不变时，销售量越大，实现的利润就越多。

（2）使用贡献毛益式盈亏临界图要知道企业总收入线、变动成本线和固定成本。通过变动成本线和固定成本可以知道企业总成本线，总成本线和总收入线的交点即为盈亏临界点。与传统式不同的是，贡献毛益式强调的是贡献毛益及其形成过程。因为贡献毛益是总收入与变动成本之差，所以盈亏临界点就是贡献毛益刚好等于固定成本的点，超过盈亏临界点的贡献毛益大于固定成本，也就实现了利润。

（3）使用利量式盈亏临界图不需要知道总成本和总收入与销售量之间的函数关系，只要知道利润与销售量的关系即可。它是最简单的盈亏临界图，利于企业管理者理解。当销售量为零时，企业亏损值为固定成本，随着销售量的增加，当利润线与横轴相交时，企业利润为零，交点即为盈亏临界点。

（4）使用单位式盈亏临界图只要知道企业产品单价、单位变动成本和单位产品固定成本与销售量之间的关系即可。单位成本线此时为一条平行于横轴的直线，单位产品固定成本却是一条曲线，通过这两条线的叠加，可以得到企业产品的单位成本线。产品单价线与单位成本线的交点即

为盈亏临界点。

综上所述，企业固定成本、变动成本、单价和销售量都会对盈亏临界点分析产生影响。当固定成本和变动成本，或单价提高，都会使盈亏临界点左移；反之，则盈亏临界点会右移。

8． 如何根据价值系数来选择降低成本的目标？

【答案】如果价值系数等于1或接近于1，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；如果价值系数大于1, 则说明零件的功能过剩或成本偏低，该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功能；如果价值系数小于1, 则说明与功能相比成本偏高了，应以降低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。

9． 在有数量折扣的决策中，相关成本都包括哪些? 如何进行最优化决策？

【答案】（1）在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。

（2）在有数量折扣的决策中，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。 决策分四步进行。

①计算没有数量折扣时的经济订购批量。因为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最低订购量可由经济订购批量的计算来确定其数量；

②计算不考虑数量折扣时的年成本合计；

③计算考虑数量折扣时的年成本合计；

④通过比较多个结果，选择年成本合计最小的订货量。

10．试述成本预测的重要性及步骤。

【答案】（1）搞好成本预测对提高企业成本管理水平具有重要意义。

①成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础。产品成本高低是决定企业竞争力的重要因素之一。因此，现代成本管理不仅要分析成本升降的原因，还要重视未来的成本规划，对企业的产品成本水平和变化趋势做出科学的预测。

科学的预测是进行正确决策的依据。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的具体化。成本预测是企业进行产品设计方案选择、零件外购或自制、是否增加新设备、新产品是否投产等决策的基础，为编制成本计划、进行成本控制、成本分析和成本考核提供科学依据，使其建立在客观实际的基础之上。

②搞好成本预测有利于加强成本管理和提高经济效益。搞好成本预测工作，不仅可以帮助企业选择成本最低、经济效益最好的产品，充分发挥企业的优势，而且便于加强对成本的事前控制，克服盲目性。增强预见性，尽可能消除生产经营中可能发生的损失和浪费因素，达到提高经济效益的目的。

（2）—般来说，成本预测的步骤包括:

①根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本；