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一、概念题

1． 目标价格策略

【答案】目标价格策略是指在产品成长期，为维持、扩大市场占有率，通过使目标利润率高于整个产品寿命周期里平均利润率来修订预测值，确定最优价格的策略。

2． 货币时间价值

【答案】货币时间价值指的是货币经过一定时间的投资与再投资后所増加的价值。

3． 变动成本价格策略

【答案】变动成本价格策略是指产品进入衰退期后，以单位变动成本为最低价格，防止产品销售量减少，从而以该产品提供的贡献毛益来弥补一部分固定成本的价格策略。

4． 会计分期假设

【答案】会计分期假设是对管理会计对象运行的时间范围的规定，即把企业持续不断的生产经营活动、筹资活动、投资活动划分为一定的期间，以便及时提供有用的管理信息。

5． 责任中心

【答案】责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。

二、简答题

6． 零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？

【答案】零配件是自制还是外购的决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高，考虑的成本包括外购不减少固定成本和自制增加固定成本。将由于零部件外购而腾出的剩余生产能力的租金收入或转产其他产品的贡献毛益率作为自制方案的机会成本。

7． 在有数量折扣的决策中，相关成本都包括哪些? 如何进行最优化决策？

【答案】（1）在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。

（2）在有数量折扣的决策中，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。 决策分四步进行。

①计算没有数量折扣时的经济订购批量。因为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最低订购量可由经济订购批量的计算来确定其数量；

②计算不考虑数量折扣时的年成本合计；

③计算考虑数量折扣时的年成本合计；

④通过比较多个结果，选择年成本合计最小的订货量。

8． 你认为以经济增加值（EVA ）为企业业绩评价指标有什么优缺点？

【答案】优点:

（1）EV A 从资本提供者角度出发，度量资本在一段时期内的净收益，而传统的企业利润衡量的是企业在一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和风险等因素。

（2）EV A 衡量的是资本的社会利润，而不是具体资本在个别环境中的个别利润，体现了企业对所有者的平等性。

（3）EV A 衡量的是超出正常利润的那部分利润，而不是通常的利润总额，这反映了资本追逐超额收益的天性。以EV A 作为考核评价指标体系的目的就是使经营者像企业所有者一样思考，使所有者和经营者的利益趋于一致。对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样，经营者的利益可以和所有者的利益挂钩，缓解了因委托一代理关系产生的道德风险，降低了管理成本。

缺点:

（1）资本成本确定方法纷繁众多，难以统一，企业在使用这些估计方法时要充分考虑方法的可比性和一致性，使EV A 绩效考核体系具有连贯性和客观性。

（2）在计算EV A 时要对税后净经营利润进行调整，此时要避免主观判断对信息可靠性和真实性的不良影响。

（3）对净经营利润的调整，降低了EV A 指标与股票市场的相关性，使EV A 无法解释企业内在的成长机会。

（4）经调整得到的EV A 可能会对管理者的各期业绩造成歪曲，影响管理者绩效评价结果的可靠性。

9． 与编制传统预算相比，企业编制作业预算的优点有哪些? 作业预算适合哪些企业？

【答案】作业基础预算是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效

的控制、绩效评价和考核。建立在作业层次上的预算制度是支持持续改进和过程管理的有效工具。

与传统预算不同，作业基础预算在战略与预算之间增加了作业和流程分析及可能的改进措施，并在改进的基础之上预测作业的工作量以及相应的资源需求，通过预算来满足。作业预算程序是一个动态过程，其目的是追求持续的改进。

作业预算适用于那些间接费用占比比较大并且已经实施了作业成本法的企业。此外，试图以降低成本，改善作业流程来盈利的企业也可以采用作业预算。

10．作业成本计算的基本程序是什么? 可以分为哪几个步骤？

【答案】（1）在“决策相关性”这个理论基点上，作业成本计算法，可以归纳为“作业消耗资源，产品消耗作业”。因此，作业成本计算的基本程序就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。

（2）作业成本计算的基本程序可以分为三个步骤:

①确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心。

这一步骤只是价值归集过程。在作业成本计算法下，价值归集的方向受两方面的限制:一是资源种类；二是作业中心种类。在实务操作中，对某制造中心的每一作业中心都按资源类别设立资源库，把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。

②确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中。

在此应注意以下几点:

A. 成本动因的选择不必求全，但应该找到最重要的、与主要成本花费相关的关键因子。

B. 成本动因的选择采取多元化的方式，并注意与传统成本核算系统相结合。

C. 作业分类的确认。可以把作业分为三大类:不增值作业；专属作业；共同消耗作业。

D. 设置资源库，归集资源消耗价值。

③将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本与传统成本计算法一样，我们为制造中心投产的每一种（或批）产品设立成本计算单。在每一张成本计算单中我们还应按该产品生产所涉及的作业种类开立作业成本项目。这样，该成本计算步骤就是要把各作业成本库的价值结转到各产品成本计算单上，这一步骤反映的作业成本计算规则是:产出量的多少决定着作业的耗用量。

11．当准确性和及时性发生矛盾时，你将如何决策？

【答案】（1）准确性是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。信息总是越精确越好，但要考虑到及时性及获取高精度信息所需的处理成本，因而在管理会计中，信息的准确性以决策的正确性为标准。由于企业管理中的决策问题千差万别，对管理会计信息的

“不影响决策的正确性”就是管理会计信息的“有效准确性也就难以有一个统一的普遍适用的标准。

使用范围”。正是基于这一特性，管理会计可以采用近似的方法来获取所需信息的近似值或估计值，以此来简化信息的处理程序，提高信息的处理效率，降低信息的处理成本。

（2）及时性是指管理会计必须为管理者决策提供最为及时、迅速的信息。管理会计中，有些信息是常规需要的，可设定必要的精度，在信息成本一效益平衡性原则约束下，通过程序化方式予以提供。对于大量的非常规需要的信息，为了及时提供，往往采用近似的获取估计值或近似值。管理会计信息的及时性以满足管理的需要为标准，没有固定的时间标准和精确性标准。及时信息有利于正确的决策；相反，过时的信息则会导致决策的失误。

（3）在准确性和及时性之间，管理会计会更加重视及时性，甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息的及时性。提高信息的及时性，可以通过缩短信息的经历时间来完成。信息的经历时间由两