业主在设计准备阶段的投资控制任务包括()。 A、编制项目总投资分解的初步规划。 B、分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。 C、对设计方案提出投资评价建议。 D、编制设计任务书。 E、编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
施工方项目管理的目标主要包括()。 A、施工的投资目标。 B、施工的进度目标。 C、施工的安全管理目标。 D、施工的质量目标。 E、施工的成本目标。
项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为()的项目管理。 A、施工方。 B、建设物资供货方。 C、建设项目总承包方。 D、设计方。 E、投标方。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()得以实现。 A、成本目标。 B、费用目标。 C、进度目标。 D、管理目标。 E、质量目标。
项目实施阶段管理的主要任务是()。 A、确定项目的定义。 B、通过管理使项目的目标得以实现。 C、为业主提供建设服务。 D、施工合同管理。
在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于()项目管理。
