题目：燃机系统WJB项目进度管理研究

软件项目研发的产品具有不可见性和复杂性，管理和开发过程的不确定性很强，普遍存在进度计划难编制、进度计划难监控的问题。如何在软件开发项目中实施有效地进度管理，是项目成功的重要保证，对软件企业来说，是一个值得研究的课题，也对今后软件开发项目的管理起到指导意义。本文首先介绍了论文的背景与意义，分析了项目进度管理国内外研究现状，归纳了论文的主要研究内容，以及阐述了项目进度管理的概念、重要技术方法。在此基础上分析了公司软件研发项目进度管理现状，并以WJB项目作为实例，详细阐述了有效的项目进度计划和控制的原理及方法在项目中的实践应用情况。具体包括：定义项目范围；创建工作分解结构和项目职责矩阵；定义项目活动；采用网络图排序项目活动；估算活动资源；利用PERT三点估算法估算活动持续时间；绘制项目网络计划图；利用MS Project编制项目初步甘特图计划；运用PERT技术和蒙特卡洛模技术进行项目进度风险分析；采用关键链技术设置缓冲；综合运用线性规划法和蒙特卡洛模拟对项目活动的持续时间、费用以及资源进行持续优化，完成项目进度计划优化，并建立计划基准；在项目实施过程中利用关键链理论和挣值分析法，借助MS Project工具来持续进行项目进度/成本控制，定期测量和计算挣值数据，在此基础上进行偏差分析和完工预测，并据此对项目后续进度计划安排进行适当调整，最终项目成功完成。通过上述应用研究，对项目进度进行了有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终实现了N公司对WJB项目的目标要求。同时也为N公司其他项目进度管理提供了一定的思路和参考。