题目：美沃公司JB产品研发项目员工激励机制研究

本文以美沃公司JB产品研发项目为研究背景，对该项目的激励对象进行了特征分析，进而发现该项目在激励管理方面所存在的问题。JB产品研发项目组织目标不明确，缺乏员工职业生涯发展规划，现有的薪酬福利制度繁琐低效，企业文化建设缺失。

本文从JB产品研发项目的实际情况出发，进而提出了四大解决方案。首先，建立完善的项目目标激励体系，改进绩效考核评价制度。其次，从技术型、管理型、创业型三个方面规划员工职业生涯发展道路。再次，制定激励性薪酬和自助型福利制度。最后，发挥企业文化的激励作用。

本文全方位多角度地解决了JB产品研发项目在激励管理方面所面临的困难。与此同时，此次方案的提出也为公司以后各大项目在激励管理方面的改进提供了示范效应。