题目：积成公司软件项目度量管理系统设计与实施

积成电子股份有限公司作为一家专业为电力自动化企业提供产品的公司，主要业务包括了产品的研发、生产、销售和服务的全生命周期，积成公司在市场方面、技术储备方面、产品的研发、研发质量以及企业综合管理等方面已经建立了较为完整的体系，特别是在软件产品的研发方面已经初步形成了自己的产品研发体系和项目过程管理办法，如何更加有效的从项目启动、项目执行以及项目交付等方面利用软件度量分析的手段对软件项目进行有效管理成了积成公司当前急需解决的问题。特别是近年来，随着积成公司多个基础管理应用系统的上线，软件度量分析仍需要手动采集度量数据而不是从其它应用系统获取项目管理的基础数据成了项目经理对软件项目进行有效管理的最大难题，为此，建立软件项目度量管理系统从而改进软件项目的研发过程，促进软件项目成功就成了积成公司日渐迫切的要求。

本文针对积成电子公司在软件项目过程管理中存在的关于度量分析的问题进行研究，特别是确定度量指标困难、度量计划制定流程过长、度量分析数据采集不及时、度量分析数据准确性不够、项目度量延后严重、组织度量分析困难等问题，从度量分析指标的确定、项目度量正确估算、有效制定度量计划、度量数据快速采集、项目度量分析流程、项目交付物评审、项目问题管理几个方面展开研究，针对积成公司已有的度量体系文件进行详细分析、邀请行业度量专家进行咨询，结合用户已上线的计划管理、财务管理等应用系统，完成对度量管理系统的需求调研、需求分析、系统代码实现、系统测试和系统实施，实现软件项目度量管理系统的设计与实施。

截止目前软件度量管理系统已完成现场实施、试点项目上线、正式项目上线，已有多个软件项目在应用本系统进行度量分析；经过试点项目和正式项目的应用，系统运行稳定，能够满足积成公司目前软件项目度量分析的需要，满足工程应用的条件，为积成公司的软件项目研发体系优化和软件项目控制过程改进起到了有效的支撑。