题目：特种车事业部的科研生产项目绩效考核体系研究

人力因素是影响一个项目成功与否的重要因素，因此人力资源管理是项目管理的重要环节。绩效考核作为人力资源管理非常重要的工具和方法，在激励员工进取精神，增强项目团队运行效率，推动组织的良性发展，确保项目工作的高效运行，促进项目团队发展和提高组织市场地位等方面发挥着至关重要的作用。如何根据特种车事业部的实际情况设计一套科学衡量项目团队各类人员工作行为表现与结果、切实体现内外部公平性、激励广大员工积极进取、符合现实条件的绩效考核体系，最大限度地开发各类人员的工作潜能，在竞争中取得优势，是本单位急待解决问题。本文在对绩效考核进行全面系统分析的基础上，从绩效考核的理论和方法入手，通过对国内外相关绩效考核理论的研究，系统全面地分析了影响考核的因素；在调研的基础上，通过对特种车事业部科研生产项目组绩效考核机制、现状的调查与研究，分析了目前本单位绩效考核中存在的实际问题。结合实际研究了绩效考核指标的具体内容设置和量化方法，设计出适合科研生产型项目团队科研、生产、管理人员绩效考核机制的方案及模型，并引入项目整体成功因子，将项目在进度、费用、范围、质量、技术指标等几方面的完成情况加入到对项目组各类人员的考核中，提出了绩效考核体系实施的相应措施建议，达到了完善现有科研生产型项目组绩效考核体系的目的。