题目：基于约束理论的华航公司生产系统重组

生产运作管理随着科技进步和社会经济发展，用户需求的多样化，得到高度关注。而约束理论在企业生产运作领域研究和应用已经比较普遍，随着约束理论在国内外生产企业广泛的实际应用，其理论已经发展形成了一种思维流程（TP），可以广泛地应用于组织、企业和个人，以有效地识别并消除目标实现过程中的各种“约束”。在营销管理、供应链、项目管理、公司方针的设定、管理技能等其他领域的应用中，也取得了很好成效。许多世界知名企业通过具体实践，总结出了各自应用领域的具有创新性的实证方案。本文主要概括为三个部分：约束理论在生产运作中的基本理论和原则、对生产运作中的瓶颈因素和生产要素进行分析、按照约束理论构建理论模型。在第一部分中，通过大量的资料和数据阐述了约束理论在生产运作中的基本概念、理论基础和应用原则；在第二部分中，通过瓶颈理论对现有的生产组织进行研究分析，构建了基于约束理论的组织模型；第三部分，积极探索把约束理论应用于生产运营。最后通过约束理论的基本模型，对华航公司生产运行系统重组进行了应用实践方面的研究。