● 摘要
企业年金是社会基本养老保险的重要补充,在世界银行提出的三支柱养老保障体系中占据第二支柱的地位,它的建立能够有效提高职工退休后的生活水平,同时在企业的人力资源管理中起到长效激励的作用,提高企业的核心竞争力。企业年金在国外许多国家的发展已经有上百年的历史,运作已经相对成熟,但是在我国的起步较晚,自2004年国家第一个相关法规的正式出台至今,尚有几年的时间,各项制度、操作流程、运作方式等还在不断的研究、摸索、完善之中。我国的企业年金尚处于发展的初级阶段,对大部分中国企业来说还是个新生事物,因此,本文将通过对企业年金理论的研究,结合作者自身的实际工作经验,总结提出针对我国企业建立企业年金计划应主要考虑的因素及在进行企业年金方案设计时可运用的基本方法。同时,以CC集团作为案例对象,综合考虑该集团的经营状况、福利状况、人员结构等实际情况,以可操作性、有针对性、有效性作为方案设计的原则,灵活运用包括精算、投资、人力资源管理等方面的理论、方法和技术,设计出适合该集团自身需求的企业年金方案,实现提高职工退休后的生活保障水平,调动职工的劳动积极性,增强企业的凝聚力和创造力,促进企业健康持续发展等目的。
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