● 摘要
摘要
随着我国《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等政策的相继出台，社会的发展需要我们的企业越来越正规，而企业的用工成本却不断提高。尤其在当今，像CA公司这样服务于奢侈品行业的第三方物流企业, 利润极其微薄，人工成本在企业各项支出中所占的份额最大。企业更加关注效率和效益，有效利用劳动力是企业发展的重要因素。如何利用有限的资源招聘到合适的人，让现有人员人尽其用成为制约企业发展的重大问题。自2008年金融危机以来，CA公司货量大大下降，利润已见底，但人工成本仍不断攀高，企业挣扎在生死的边缘，人员流失率极高,由于薪资低于市场水平，招聘非常困难,招聘成本“居高不下”，人员流失严重影响了仓储部的工作，引起了众多客户的不满。现存的人力资源管理问题成为企业发展的重大难题—提高劳动效率将成为关键要素。
本文首先提出CA公司仓储部现存的人力资源管理难题，经过深层次剖析，问题的实质在于劳动效率低下。通过运用工作分析、定编定岗、绩效管理等人力资源管理工具，制定出优化人员编制、优化管理流程以及配套的绩效激励措施和配套的培训措施等减员增效的方案，力求解决CA公司仓储部现存的人力资源管理难题。
关键字： 减员增效，定岗定编，管理流程，培训体系，人工成本
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