● 摘要
随着全球经济的进步和技术的日新月异,世界正朝着全球化和知识化的方向发展。企业之间的竞争已经不局限在产品、技术、价格、人才和服务等方面,品牌作为综合实力的一个考量因素,越来越明显的体现出其不可或缺的重要性,从而被广大的企业认识到而进行大力的建设和推广,其中尤以B2C企业为甚。在进入二十一世纪来,B2B企业也逐渐的认识到了品牌对自身的重要性,在市场容量、客户资源相对稳定的生存环境中,如何立于不败之地,它们也尝试着学习B2C企业,从幕后走向台前。M公司是一家典型的B2B的芯片设计制造企业,位于供应链的最上游,在接近20年的发展期间,M公司的产品格局也随着市场的变化在不断的调整,涉及的行业广泛,目前业务范围主要覆盖存储、云基础设施、移动通信,以及新兴的物联网等。由于M公司早期在品牌建设方面的投入有限,在现今竞争激烈的红海市场,品牌建设的难度越来越大。本文结合M公司的企业环境和生存现状,分析了其品牌定位、品牌特征和核心价值,并对如何与利益相关者实现价值共创进行了详细的梳理和规划,从而为未来促进M公司的品牌建设提供必要的支持。
论文首先对M公司所处的内外部环境进行分析,其中包含目标市场、竞争对手、客户,以及自身的业务和产品等,并基于此信息基础,进一步研究了M公司目前的品牌定位、核心特征和价值;同时,采用问卷调查法,针对不同的阶层、岗位的调查对象,获得其对于M公司的品牌认知、联想度的相关数据,最后,基于获得的数据,对比内外部受众在现阶段对于M公司的品牌认知度,和M公司自身所想要对外传达的品牌价值,然后结合品牌建设的相关理论,提出对M公司的品牌建设的改善性策略。
相关内容
相关标签