● 摘要
本文是在阐述了项目管理和软件工程项目管理有关理论和方法的基础上，通过研究民航业软件工程项目管理总结出了它的管理模式就是通过一个规范、严谨的项目管理组织机构和制订的项目管理成功标准来贯彻、实施和完成项目的管理，包括“软件项目范围确定、软件项目规划、软件项目开发、软件项目跟踪控制、软件项目结束”过程，并阐述了民航业软件工程项目管理特点和问题趋势。 同时，本文根据这个民航业软件工程项目管理的模式，结合一个大型民航软件工程项目系统案例，着重从民航业软件工程项目管理的组织管理和质量管理这两个方面进行了详细研究，从而首先总结出了适合民航业软件工程项目组织管理的基本内容、项目经理确定、项目组织形式和项目团队具体组织建设中实施的内容，以及项目团队人员的绩效考核方面的指标体系和方式方法；其次，也得到了在民航业软件工程项目管理中实施比较有效的质量管理方式和流程：制定质量计划（要求和基本制定内容）、明确责任分配（对配置管理、测试和质量保证小组做好责任分配）、做好质量保证（项目进度和软件质量、维护质量保证）和质量控制（单元测试、代码走查、集成测试、系统测试和缺陷追踪）这四个方面的工作。 因此，本文结论和经验在民航业软件工程项目管理中具有较高的参考和实用价值。