● 摘要
面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业与企业之间的关系已经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作双重关系发展。联盟和合作是企业未来发展的主题。企业只有利用现代的信息技术并结合先进的供应商管理思想，构建紧密联系的供应商管理体系，以提高企业综合竞争力，实现双赢。本文研究了供应链管理的基本概念和理论，总结了供应链管理下供应商管理的特征、必要性和意义，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化及如何建立战略伙伴关系进行了深入的剖析，分析了我国企业供应商管理方面存在的问题和风险。在此基础上，探讨出一条基于供应链管理的供应商管理体系，从供应商分类、供应商战略合作伙伴关系建立步骤、供应商的选择与评价、供应商的激励和绩效管理以及供应商管理信息平台几方面分别进行了研究。论文分析了福田公司的现有供应商管理体系，利用理论研究的成果，对福田公司供应商管理的现状进行了系统分析。根据福田公司所处的行业环境和公司的具体情况，提出了供应商管理体系的改进建议和具体措施，帮助福田公司优化了其供应商管理体系，提高了供应商管理的效率。