● 摘要
摘 要手机研发是典型的资本和脑力密集型工作，同时也是高风险的开发工作，市场企划、项目进度、成本控制等任何一个环节的失误，都可能造成整个项目的开发失败，而项目的进度控制由于贯穿产品研发的始终，可以说一款成功项目的开发70％的因素都取决于项目进度的控制，因此对手机的进度开发管理进行研究是十分有意义的。本文依靠笔者多年的手机设计开发和项目管理工作经验，结合手机开发的特点，以项目进度控制为切入点，首先对现有的项目进度管理方法进行了比较分析，然后系统地阐述了手机新项目开发进度计划的制定和实现，分析了项目开发中的进度风险的监控等项目开发的核心环节，同时对项目开发的影响因素及控制方法也进行了深入分析。本文利用所研究的项目管理理论，重点阐述了里程碑系统在实际的手机新型号开发管理中的应用，通过里程碑系统的实施，加快了项目开发进度，并降低了项目开发风险，提高了产品的品质和核心竞争力。关键词：项目管理，进度控制，手机新型号研发，里程碑