● 摘要
近年来移动设备技术的发展促进了移动互联网兴起，移动互联网的兴起又倒逼移动设备的技术及整体体验的进步，以更大限度的满足客户需求，创造企业价值。在移动互联网背景下的移动设备，不仅需要智能操作系统进行支持，还需要先进的输入输出部件加以支撑，研发风险加大。触摸屏是手机中可以肩负起这个使命的关键部件，而案例中所研究的G手机项目，首次采用触摸屏，N公司又将项目的首要目标定位为低成本。本文以G手机触屏研发项目为案例对象，对如何在低成本约束下有效开展移动设备研发项目风险管理进行研究。
本文首先围绕G手机触屏研发项目的背景及过程，对G触摸屏研发项目规划及执行阶段遇到的问题，以及N公司研发团队的应对措施展开描述。案例分析部分基于研发项目风险管理理论与方法，对移动互联网手机行业特点、G手机触摸屏研发项目特点进行分析；在此基础上，识别出了影响G触摸屏研发的风险因素分析；最后，分析了G项目风险管理现状，对成本压力下如何有效开展手机硬件研发项目风险管理进行分析总结，提出了改进手机触摸屏研发项目风险管理的解决方案。