题目：基于价值链价值创造理论的光线传媒案例研究

    本文旨在以国内民营传媒公司的价值链应用为研究方向，使用案例研究方法，以北京光线传媒股份有限公司（以下简称“光线传媒”或“光线”）基于价值链的价值创造行为为研究对象，通过对其价值链进行解读，剖析影响其价值创造的主要外部要素，并结合其具体举措分析如何通过价值链实现价值创造，从而探讨我国民营传媒公司如何获取持久的竞争优势，并提供在价值链视角下提升竞争力的若干借鉴模式。

    研究结论表明：在复杂动态的市场环境中，企业的价值创造不仅局限于内部自身，更多的是企业与外部资源联动的结果。企业的价值链也从内部扩展到了外部范畴。卓越的顾客价值、独特的核心竞争力和价值链企业之间的关系是对企业基于价值链实现价值创造最为重要的三个影响因素。企业通过对自身内外部价值链的不断重塑修正，可以获得可持续的竞争优势。

    本案例研究发展了中国民营传媒企业面临变幻莫测的市场环境的应对行为模式：与传统制造企业的价值链研究不同，本研究在价值链理论的基础上，结合市场环境和企业的特殊行业定位，进一步剖析了传媒行业并非基于上下游而是基于业务流而形成的价值链特色，以中国民营传媒市场为背景，为其他意图上市的传媒公司提供较为务实的借鉴，对完善价值链理论具有深远意义。

    本案例样本企业光线传媒是第一家以传媒业务为主的民营传媒上市公司，且经过十余年的发展，才形成了当前的价值链价值创造模式。在今后的研究中，我们将继续进一步采集更多不同类型、规模的企业样本，以完善本案例研究得出的结论，全面系统地展示中国企业基于价值链的价值创造运作机理及具体措施。