题目：国际EPC总承包越南LUKS水泥项目风险管理研究

近年来，随着全球跨区域合作的不断加深以及中国加入世贸组织等全球性贸易组织，我国参与国际工程市场的竞争日趋激烈，为抢占市场先机，国内各大工程承包商不约而同的将目光投向国际工程市场，将之视为今后主要市场开拓的目标，但同时，随着国际金融危机的不停蔓延以及各主要新兴市场政治经济环境的不停波动，国际工程承商包面临的风险也日趋增多。伴随着合同额的日益增长，销售收入的节节攀升，相应的利润却并未随之增加甚至出现下滑是许多国内的国际工程承包商面临的困扰。其中很大一部分因素就是国内许多工程承包商对国际工程承包的风险管理认识不深，这将对未来的我国国际工程承包领域的发展造成较大的影响。

本文据此为背景，将目前我司正在实施的越南LUKS水泥EPC项目作为实例，采用项目管理中的风险管理作为理论基础，对越南LUKS水泥EPC项目进行风险管理研究。本文选择德尔菲法和模糊综合评价法对越南LUKS水泥工程总承包项目的风险分别进行识别与评价，并搭建综合评价模型来预测项目风险水平，且对项目整体的风险水平进行定量分析。采用风险矩阵理论对项目已识别出的各项风险因素逐一进行分析，并相应的提出针对越南LUKS水泥EPC项目各个风险的应对措施。最后结合理论研究预测和案例实际应对措施进行比较与总结，作为国内企业进行类似国际总承包项目风险管理的参考。