● 摘要
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）自20世纪末提出以来，发展十分迅速，并成为全球制造业关注的焦点。PLM管理产品整个生命周期中（从概念设计和定义到制造、服务和报废）产品相关的数据和过程。PLM使企业在缩短订单交期，加快产品推出速度，控制成本和提高生产效率，满足不断变化的客户需求等方面有了很大的改善。 为快速改善信息化落后的现状，近年来我国越来越多的企业开始应用或准备实施PLM。但在中国转型的特殊历史时期，由于传统文化、观念、习惯、素质、基础条件、内外部环境等因素的影响，我国企业实施PLM的效果和成功率总不如人意。是否采用了正确的实施方法是企业成功实施PLM的关键。 本文从应用角度对PLM相关技术进行了研究，分析了国内外PLM技术最新的研究发展状态。通过调查数据揭示了中国制造企业PLM发展现状；同时对PLM实施中存在的主要问题以及产生的主要原因进行了深刻剖析。指出了产品研发的信息化管理是PLM系统的核心内容，科学的实施方法是PLM系统取得成功的关键。提出了分阶段，分步骤的一整套实施方法；提出了基于“人、流程、工具”三要素的PLM实施方案评估方法；并结合本企业的具体实施案例，重点对业务流程、项目管理、产品数据、权限管理建模的方法进行了实例讲解。