美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（） A、战略的前导性与组织结构的滞后性 。 B、组织结构服从于组织的战略 。 C、组织结构的惯性与管理者的惰性 。 D、管理者总是被动地受制于外部环境的变化。
部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（） A、事业部制和模拟分权制。 B、直线制。 C、矩阵结构制。 D、事业部制。
与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（） A、角色行为能力的培训 。 B、分析问题、解决问题能力的培训 。 C、操作技能的培训 。 D、晋升前的人际关系训练。
中继阀的用途是什么？
副阀膜板破裂有何现象？
属于传统人事管理的主要内容是（）
