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一、简答题

1． 简述绿色营销与传统营销相比有何特征。

【答案】与传统营销相比，绿色营销的特征可体现在4个方面:

（1）绿色消费是开展绿色营销的前提，绿色消费是较高层次的消费观念，消费需求会由低层次向高层次发展，人们的温饱等生理需要基本满足后，便会产生提高生活综合质量的要求，产生对情节环境与绿色产品的需要;

（2）绿色观念是绿色营销的指导思想，绿色营销以满足绿色需求为中心，为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品;

（3）绿色体制是绿色营销的法制保障，在竞争性市场上，必须有完善的政治与经济管理体制，制定并实施环境保护与绿色营销的方针、政策，制约各方面的短期行为，维护全社会的长远利益;

（4）绿色科技是绿色营销的物质保证，以绿色科技促进绿色产业的发展，促进节约能源和资源的可再生、无公害的绿色产品的开发，才是绿色营销的物质保证。

二、论述题

2． 何谓促销? 促销有哪些作用?

【答案】（1）促销的含义

促销是促进产品销售的简称。从市场营销的角度看，促销是指企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的购买欲望，使其产生购买行为的活动。促销的含义有:

①促销工作的实质与核心是沟通信息;

②促销的目的是引发、刺激消费者产生购买欲望;

③促销的方式有人员促销和非人员促销两类。人员促销，又称直接促销或人员推销，是指企业运用推销人员向消费者推销商品或劳务的一种促销活动。非人员促销，又称间接促销或非人员推销，是指企业通过一定的媒体传递产品或劳务等有关信息，以促使消费者产生购买欲望、发生购买行为的一系列促销活动，包括广告、公关和销售促进等。

（2）促销的作用

①传递信息，强化认知

销售产品是市场营销活动的中心任务，信息传递是产品顺利销售的保证。信息传递有单向和双向之分。单向信息传递是指卖方发出信息、买方接收，它是间接促销的主要功能。双向信息传递是买卖双方互通信息，双方都是信息的发出者和接受者，直接促销就有此功效。在双向信息沟通、的过程中，一方面，卖方（企业或中间商）向买方（中间商或消费者）介绍有关企业现状、产品特点、价格及服务方式和内容等信息，以此来诱导消费者对产品或劳务产生需求欲望并采取

购买行为:另一方面，买方向卖方反馈对产品价格、质量和服务内容、方式是否满意等有关信息，促使生产者、经营者更好地满足消费者的需求。

②突出特点，诱导需求

在市场竞争激烈的情况下，同类商品很多，并且有些商品差别微小，消费者往往不易分辨。企业通过促销活动，宣传、说明本企业产品的特色，便于消费者了解本企业产品在哪些方面优于同类产品，使消费者认识到购买、消费本企业产品所带来的利益较大，从而愿意购买本企业产品。

③指导消费，扩大销售

在促销活动中，营销者循循善诱的产品知识性介绍，在一定程度卜对消费者起到了教育指导作用，从而有利十激发消费者的需求欲望，变潜在需求为现实需求，实现扩大销售之功效。

④滋生偏爱，稳定销售

在激烈的市场竞争中，企业产品的市场地位常不稳定，致使有些企业的产品销售此起彼伏、波动较大。企业运用适当的促销方式开展促销活动，可使较多的消费者对本企业的产品滋生偏爱，进而稳住己占领的市场，达到稳定销售的目的。对于消费者偏爱的品牌，即使该类商品需求下降，也可以通过一定形式的促销活动，促使市场对该品牌产品的需求得到一定程度的恢复和提高。

3． 试调查研究一个企业，分析、说明实施市场营销计划时，关键要注意哪些问题?

【答案】（1）把市场营销计划转化为业绩的“中介”因素，是计划的执行。市场营销计划的实施涉及相互联系的4项内容:①制定行动方案; ②调整组织结构; ③形成规章制度; ④协调各种关系。

（2）在市场营销计划的实施中，会出现一些这样或那样的问题，以至于好的市场营销战略、战术不能带来好的业绩。其主要原因在于:

①计划脱离实际，专业计划人员和基层操作人员的对立和互不信任;

②长期目标和短期目标相矛盾，计划常常涉及企业的长期目标; 企业对于具体实施计划的市场营销人员，通常又是根据他们短期的工作绩效，如销售量、市场占有率或利润率等指标，进行评估和奖励，因此，市场营销人员常常不得不选择短期行为;

③因循守旧的惰性。一般来说，企业当前的经营活动往往是为了实现既定的目标，新的战略、新的计划如果不符合传统和习惯，就容易遭受抵制;

④缺乏具体、明确的行动力一案。

三、案例分析题

4． 方便面一一农村包围城市还是城市带动农村?

【案例思考】

[1].方便面市场的行业结构属于何种类型?

[2].康师傅和华龙集团是否属于同一战略群体? 其战略目标、优势与劣势有何不同?

[3].康师傅与华龙分别处于何种竞争地位? 可采用的竞争战略有哪些?

[4].华龙集团对农村市场与城市市场应当分别制定何种竟争战略?

[5].康师傅、华龙等方便面生产企业在相互之间激烈竞争的时候，还要注意哪些可能给方便面行业造成威胁的行业?

【答案】[1].中国的方便面市场竞争异常激烈，形成二足鼎立之势。行业结构属于不完全寡头垄断市场，因为根据案例台湾顶新集团的“康师傅”方便面约占市场份额的47.8%，台湾统一企业集团的“统一”方便面约占16.8%）河北华龙集团的“华龙”方便面约占16%，三家企业的国内方便面市场份额高达80%。这表明，方便面市场己经为少数几家企业所垄断，未来的几年将是它们在高低端市场上全面交火的时期。符合不完全寡头垄断市场的特点:某一行业内少数几家大公司提供的产品或服务占据绝大部分市场且顾客认为各公司的产品在质量、性能、款式或服务等方面存在差异，对某些品牌形成特殊偏好。

[2].康师傅和华龙集团不属于同一战略群体。因为战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。战略的差别表现在产品线、目标市场、产品档次、性能、技术水平、价格、服务、销售范围等方面。康师傅和华龙集团虽在同一行业，但实行的是不同的战略。

（1）战略目标的不同

康师傅方便面已经成为城市市场和全国市场的老大，其余品牌都难以构成威胁。借助优势进军农村市场，成为中国方便面品牌的“龙椅”。走的是“城市带动农村的策略”。

华龙集团迅速成为农村方便面市场的第一品牌。由于小甘心总是戴着“农村品牌”的帽子，加速了“农村包围城市”的步伐。

（2）优劣势的不同

康师傅方便面优势:进军中国内地市场，凭借其优良的产品品质和成功的营销策划迅速占领了城市市场，甚至一时成为方便面的代名词。劣势:农村市场力量薄弱，市场占有率不高，品牌影响度在农村有待加强。

华龙集团优势:迅速成为农村方便面市场的第一品牌，成为方一便面低端市场的领头军，影响力较大，进而进军城市中高端市场，但近儿年华龙在农村市场的地位和竞争力明显下降。

[3].康师傅约占市场份额的47.8%，台湾统一企业集团的“统一”方便面约占16.8%，河北华龙集团的“华龙”方便面约占16%0

（1）由此可见康师傅处于市场领导者的地位。可采用市场领导者竞争策略:

①阵地防御。指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线，根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略，制定自己的预防性营销战略，并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和业务阵地。

②以攻为守。指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手。这是一种先发制人的防御，公司应正确地判断何时发起进攻效果最佳以免贻误战机。

③反击防御。指市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施。要注意选择反击的时机，可以迅速反击，也可以延迟反击。

④围魏救赵。指在对方攻击我方主要市场区域时攻击对方的主要市场区域，迫使对方撤销进