题目：YBEP出版社业务流程优化设计

当前社会经济的快速发展，出版社面临外部环境的巨大变化和内部运行效率低下的局面，为提高出版社应变能力和竞争力，对业务流程进行优化就成了必然选择。本文通过对YBEP出版社核心业务流程进行调研及深入分析，对核心业务流程进行了详细的描述，总结了其业务特点。首先，建立了AS-IS业务流程图，通过运用价值评估和Petri网仿真技术相结合的方法，发现现有流程运作中的非增值、低效率类作业环节和长周期的作业路径，诊断出现有流程中的存在的问题，并对问题进行分析追溯其原因。接着，对流程存在的问题通过消除浪费、简化、整合以及自动化等方法和拆分流程、关键流程、价值增值、串改并行、流程整合及业务外包等流程优化的相关策略，结合出版社的现状提出优化设计方案，根据优化设计方案建立了TO-BE业务流程，再次运用价值评估和Petri网仿真技术对优化后业务流程进行分析，对比原有流程，证实优化后的方案的优越性。最后，利用信息化技术对优化设计方案进行实施，并对实施的实际效果进行了评估。