题目：中石化物装部SAP财务模块的部署与实施

        SAP财务模块主要包括FI、CO等，是SAP公司提供的企业解决方案最经典的一部分。FI模块即财务会计，关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表，通常比较标准。而CO模块即管理会计模块，主要包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，不仅可以控制成本，还可控制公司目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。
        中石化物资装备部（国际事业公司），以下简称部（公司），作为中石化物资管理和中央采购部门，部（公司）在ERP上线之前具有库存、物料统计混乱、财务分散、预算控制薄弱等现状。2009年部（公司）积极响应中石化信息化的要求，开始逐步实施ERP，2012年部（公司）决定在本部及其子公司和办事处实施SAP，以期与中石化股份集团业务接轨，有效管理部（公司）的整体业务和财务管控。
        本文主要阐述了对部（公司）经营现状调研，以其试点子公司情况为依托，实施SAP财务模块的过程。通过分析调研得到的大量资料，对本部公司及其子公司进行流程优化，以SAP完整解决方案为基准，根据实际业务增加客户化开发，实现SAP实施与部（公司）业务完美结合。经过实施， SAP系统与金税系统以及其他系统进行了无缝对接，使部（公司）财务与业务与股份公司进行了完美对接。本文对该次实施进行了研究分析，总结中石化物装部SAP实施方法论，希望该方案对于SAP在石油化工行业物资采购销售部门的实施具有指导、示范以及借鉴作用，对大型流程企业也具有一定借鉴意义。