题目：XH公司航空发动机新产品试制项目的风险管理研究

随着航空产业的剧烈竞争，发动机原始设备制造商纷纷投入新一代发动机的设计和研发，另一方面，各供应商为了成为原始设备制造商供应链中的重要环节，并在国际航空业中占据一席之地，也竞相加入竞争，这导致国际航空产业的竞争愈发激烈。在这样的大环境下，如何保持XH公司在航空发动机供应链中的地位，如何实现新老机型的平稳过渡，成为XH公司面临的最重要的问题。XH公司必须改变经营策略及产品结构，引入新产品，进行新产品试制项目成为必然趋势。在2014年，XH公司和SN公司就16各盘类零件的新产品试制项目签订协议，而对该项目的风险管理研究也会对公司今后类似项目起到一定的借鉴意义。  

为了顺利完成该新产品试制项目，必须制定一套完善的风险管理过程。而航空零部件具有材料高敏感性、工艺复杂、精度要求高、加工难度大等特点，本文所研究的盘类新件号试制项目更是面临交付周期短、难度大的问题。因此，需要更好地识别、评估、应对和控制项目过程中的风险。本文查阅了大量的中外文献资料，简要阐述了项目、项目管理、风险和风险管理；整理了项目风险管理的国内外研究现状。本文按照规划风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对和风险控制的思路对该项目进行风险管理研究。本文对该项目的风险管理研究也会对公司今后类似项目起到一定的借鉴意义。