● 摘要
在当今社会，全球经济经历着前所未有的跨越式发展，在这样严峻的形势下，我国建筑施工类企业必须抓住机遇，只有在管理理念和方法上有所创新，才能达到国际领先水平。成本管理是项目管理的一项重要内容，它以满足合同要求为宗旨，通过计划、组织、控制和协调等一系列活动来达到预先规定的质量、数量和交货时间，并确保本项目实施过程中所发生的费用达到最低成本。企业为提高经济效益，实现其在市场中的生存需求，选择通过成本管理来降低成本，从而能够在市场中占有更大的份额，提升市场竞争力，进一步拓宽其在世界上的发展道路。
本文将S公司办公楼建设项目的成本控制作为研究对象。首先对项目研究背景及国内外项目成本管理的研究成果进行阐述；其次，介绍了项目成本管理理论与成本控制的相关概念和内容，重点介绍了成本控制方法，包括战略成本控制、成本避免与成本设计等；在此基础上，对S公司办公楼建设项目的成本管理体系进行分析，指出了S 公司在项目成本管理方面存在的问题与不足，掌握其成本构成情况，对项目任务进行分解并分析具体的成本动因，通过作业成本法对项目进行成本估算并编制作业基本预算。最后，在成本控制方面，确定成本控制目标，通过人工费用、材料费用、机械使用费等多方面对该项目成本偏差进行计算与分析，并提出有效的成本控制措施。通过对项目具体任务的成本控制，将成本控制应用到项目全过程，从而使项目成本降到最低。