● 摘要
摘 要
组织机构与岗位设置、绩效考核、干部薪酬是国有企业干部管理体系中的核心内容，建立一套较为科学合理的国有企业干部管理体系，解决干部管理中存在的突出问题，对国有企业干部管理具有重要的意义。
C公司是一家国有航空制造企业，是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，具有近50年的发展历史，目前公司处于快速发展期。随着直升机产业的快速发展和企业规模的日益壮大，以及适应市场的需要，现有的组织机构模式、干部岗位设置、干部绩效考核、干部薪酬模式已很难适应企业发展需要。因此，本文旨在立足C公司现有干部管理体系中存在的问题开展针对性的研究，提出相对应的改进措施，对干部管理体系进行优化完善。
本文首先对C公司现有的干部管理体系进行了描述和分析，并指出该体系存在的问题。从组织结构整合和岗位设置入手，根据业务特点，对相关职能部门和生产车间进行整合，适当地拉大干部岗位层级和职级管理层级。其次，对干部绩效考核进行了完善，在原有的对车间单位班子进行经济责任制考核的基础上，引入关键绩效指标和关注项指标考核对各职能部门和车间进行考核指标细化，并将考核指标落实到每一个干部，对考核结果进行量化，采用数据说话。最后，建立起了与岗位和绩效考核结果相配套的组织薪酬结构模式。改进后的干部管理体系，有效地解决了干部管理在干部管理层级、干部绩效考核、干部薪酬等方面存在的问题。