● 摘要
工资收入分配改革是我国经济体制改革的重要内容之一，它有力地支持并推动经济体制改革和国有企业改革的深入进行。但进入90年代以后，国有企业由于不适应竞争性的市场环境，而落后甚至被淘汰，原因很多，薪酬管理就是其中之一。本文即为中新化工有限责任公司技术员工新设计了薪酬制度，为国有化工企业在市场竞争中提高自身竞争力，提供一点借鉴。本文共分五章。第一章绪论，重点说明了撰写论文的背景和目的，介绍了论文的主要内容和技术路线。第二章主要介绍了薪酬的相关理论，对薪酬体系的分类和设计原则进行了重点介绍。第三章介绍中新化工人力资源特别是薪酬制度的现状，通过对技术员工的薪酬满意度调查，发现对公司技术员工薪酬制度的改革是公司面临的一项紧迫任务。在第四章中，结合公司实际，对公司技术员工的薪酬制度进行了重新设计，建立了岗位绩效薪酬体制。第五章主要介绍新设计的薪酬体系的实施和修正，并对薪酬制度改革中的一些情况提出了一些建议和意见，并以此结束全文。科学合理的薪酬制度对保障劳动者的合法权益、激发员工的岗位积极性、吸引和稳定高素质的人才队伍，为企业目标的实现创造必要的条件。本文为国有企业在市场经济条件下如何搞好内部分配、提高国有企业在市场中的竞争力，确立国有企业的技术人才竞争优势等方面做出了积极而有益的探索。