● 摘要
LM公司由于长期以来实行计划经济，企业活动以计划、生产为导向，主要实行以计划为主的经营管理模式。随着市场经济体制的建立和发展，为了解决制约企业发展瓶颈的一系列管理问题，绩效管理开始提到议事日程上来。绩效管理还是顺应市场发展和企业内部管理需求的新兴产物，一套科学有效的绩效管理体系，能够激励员工工作热情，促进企业的竞争力的提升，推动企业战略的实现与落地。 LM公司在绩效管理中，运用了综合平衡记分卡和关键绩效指标相结合的方式制定绩效管理策略；设置战略契合度系数，用以修正对承担任务量和难度大的责任者的考核问题；并对绩效管理流程重新进行了梳理完善，根据梳理结果对绩效管理相关组织机构进行了整合。通过以上措施，对LM公司现有绩效管理体系进行了优化，使绩效管理在提供企业决策信息、加强内部控制、引导管理者实现战略目标等方面起到了更加显著的作用。