● 摘要
本文通过对航天一院用新型材料供应管理中存在的问题进行分析研究，运用供应链管理的思想，从供应商关系管理和库存控制两个方面提出了对现有的供应管理模式进行优化的方法。供应商关系管理SRM是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务的相关的领域。目标是通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来实现“双赢”的企业管理模式。本文从策略性设计选用、策略性货源组织、策略性供应、策略性复验四个方面分别对新型材料的供应管理进行优化，对于提高新型材料质量、加快供应进度、降低成本将起到积极作用。在对供应链的不确定性及其对库存的影响进行分析的基础上，运用ABC分析法和MRP思想对新型材料的库存控制进行了优化，制定了具体的优化措施，对于传统的供应管理模式的转变起到促进作用。本文最后提出了库存管理的新理念——工作流管理，对于我院航天材料供应管理工作的改进会有较大的启发作用。关键词：供应链管理，供应商关系管理，库存控制
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