题目：G公司物流组织结构研究

摘 要全球经济一体化加剧了企业竞争，在激励的对抗中，各国企业家们逐渐把目光投向物流环节，运用现代物流管理理论以求企业产品多、快、好、省地交到客户手中。一方面提高企业的服务水平，另一方面成为企业的另一重要的利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。正是感受到了外部环境巨变趋势，公司又在运作过程中遇到一些麻烦和问题，于是有必要对G集团公司的现有组织结构进行分析和变革，变革的切入点就选择了物流组织。企业物流组织是企业从事正常生产活动的重要保障部门，如何构建高效、合理的物流组织结构已成为当今企业物流研究的重点。物流组织结构是物流的一个基本要素，是所有物流活动赖以发挥作用的载体。选择合理的物流组织结构是高效物流效率的必要条件之一。本文就是在这个背景下，以企业物流组织为研究主线，探讨现代企业物流的发展趋势以及在过程管理的思想指导下企业物流组织结构的建设方法。本文的基本思路是：以制造企业物流组织为出发点，通过分析、研究物流的过程（输入、加工、输出）并结合工作实践，探讨了企业物流组织结构的发展模式，并在过程管理理论的基础上，研究、构建现代企业物流组织的管理方法。本文在理论研究的基础上，结合了具体公司――G集团公司，对其现有物流组织结构进行了分析说明，找出了它现在存在的缺点和问题，在过程管理理论指导下，为G集团公司提出了新的物流组织结构。新的物流组织结构将在充分考虑可行性的基础上，实现以下目标：保障供给、降低库存、减少资金积压、提高服务水平、加强竞争能力、减小企业风险等。 关键词:物流;组织结构;G公司;