● 摘要
伴随着知识经济时代的到来，航天型号研制项目管理面临着许多新的挑战，原有的航天企业管理理念与模式已不能适应型号研制项目管理的需要；与此同时，航天企业要想取得自身的竞争优势，在新形势下继续生存并发展，就必须找到自身的核心竞争力。面对知识经济的挑战，航天型号研制项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中处于不败之地。唯一的方式，就是在项目管理中实施知识管理，依靠知识管理来提高项目管理的优势，克服知识经济下项目管理中存在的种种弊端。 进而提高企业的应变能力和创新能力，最终提升企业的竞争实力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过查阅文献资料，在归纳与总结已有的知识管理理论与方法的基础上，采用问卷调查及专家分析相结合的方式，理论联系实际进行综合比较及分析，将知识管理的理论应用与航天企业型号研制项目中，来克服项目管理中存在的弊端和不足。本文应用知识管理的基本理论，调研航天型号研制项目管理现状中存在主要问题并展开分析，应用知识管理的技术方法制定切实可行的行动方案，从企业文化营造、组织结构管理、信息技术管理、规章制度建设四个方面进行体系构架并提出了具体的实施策略和方法，最后对实施知识管理的效果进行评估和总结。