题目：新产品研发项目人力资源管理的应用研究

进入“九五”时期以来，我国的高新技术企业获得飞速发展，并初具规模，成为促进我国经济发展的一个新亮点。但从整体情况分析，我国的大部分高新技术企业仍处于中小企业发展阶段。当前市场竞争日趋激烈，客户的需求越来越个性化，这就要求企业将每个客户需求的满足过程作为一个项目的实现过程，因而项目管理的思想和方法得到越来越多企业的重视。当前，高新技术企业间的竞争，主要体现在新产品研发实力上的竞争，因此新产品项目研发已成为企业发展中的重中之重。研发项目管理的内容非常广泛和复杂，发展至今已形成了一套完整的知识体系，大体包括以下内容：研发项目战略管理、研发项目流程与组织管理、研发项目资源保证管理以及研发项目管理工具等。仔细分析几大知识体系，我们会发现它们无一不和“人”的因素有关，同时在所有研发项目资源—研发资金、研发知识与知识产权及研发人员中，研发人员是最重要的。离开了人力因素，任何项目根本就不会存在。因此提高研发项目人力资源管理水平，对于企业提高其产品研发的成功率，提高产品研发的效率，进而提高整个企业的核心竞争实力都将会产生重大推动作用。本文介绍了研发项目的组织模式、研发成员的招聘、考核与激励的理论方法，再结合作者本人所在的公司研发部的实际新产品研发项目工作情况，就组织模式、人员的招聘、薪酬、考核与激励几方面进行实证研究。力求为现代高新技术企业新产品研发项目的人力资源管理提供理论支持与实际借鉴。