● 摘要
在日新月异的全球市场环境中，人才是企业发展的最重要资源，绩效源于人的决策和行动，人是衡量企业未来战略前景的主要指标。清晰地掌握企业关键人才的各项特质，才能更好地运用并持续提升人才的价值。而解读人的性格、潜能远比分析财务报表还要复杂的多，企业需要通过一系列缜密的步骤来分析、了解、塑造并培养人才，人才盘点是这一系列步骤当中先行的驱动环节。据一项调查表明，国内95%以上的企业都进行过形式各异的人才盘点，但极少有企业的人才盘点项目实现了组织内部人才管理体系的高度整合。
本文以国内光伏行业骄子A集团的人才盘点项目为例，采用案例分析的方法，试用成熟人才盘点模式及工具方法、企业文化理论、人才梯队理论，分析A集团在业务战略转型阶段，推进人才盘点项目过程中遭遇困境的主要原因，讨论该项目从提议、决策、设计到实施过程中的不足之处，结合企业实践，提出相应的解决方案和展望，对于优化A集团人才盘点项目具有现实意义。