● 摘要
国际黄金价格快速上涨给中国珠宝行业带来高速发展的五年。随着贵金属的价格红利退去，中国珠宝零售企业面临着潮水退去，集体裸泳的尴尬局面。愈加激烈的同行竞争，商品的利润率下降以及粗犷式的管理使得中国珠宝零售企业经营进入困境。中国珠宝零售企业亟须提高管理能力，而作为现代珠宝企业管理中物流管理中的库存管理及贵金属库存报价凸显其重要性，作为珠宝行业黄金产品的库存管理又有它的特殊性。本文以深圳A连锁珠宝企业黄金库存管理为例，结合自身实际调研情况，通过金融风险管理理论与库存管理模型，为企业寻求产业转型之路。
首先，介绍库存控制的相关概念研究背景及应用意义、研究思路、研究方法等；指出了深圳A连锁珠宝企业零售的范畴、传统珠宝企业库存存在的问题；对国内外零售业库存控制研究现状进行了综述。其次，对订货管理、库存管理、库存保值管理以及贵金属价格风险管理进行流程再造，结合库存管理信息系统测算出对管理最优的库存量以及保值方法，最后，对企业运用的效果再进行分析和总结。
文章是深圳A连锁珠宝企业经营数据为基础，把相关理论与实际相结合，重新构建企业的管理体系，通过管理模型与金融衍生工具控制企业经营风险，为企业管理实践提供依据参考。