题目：易翔公司供应商管理库存系统的设计与实施

易翔公司一直以电子制造服务业为自我定位，置身变化快速的高科技产业里，公司产品属于电子业的上游关键零部件，只有敏捷地洞悉产业趋势，预见客户需求，才能扮演供应链上的积极角色。

随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高，企业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。易翔公司在库存管理上存在库存量过多，占用了企业的流动资金；库存管理在供应链上效率低下，难以应对竞争挑战等问题。因此，对于易翔公司来说，如何科学地管理库存变得急切而重要。供应商库存管理应孕而生，有效衔接供应商、企业、客户的整个供应链流程，将企业的库区资金占用有效转移到供应商手中，同时又保证了物资供应，有效提高了整体产业链效率。从而提升了企业竞争力。

本文以易翔公司库存管理需求为案例，通过问题与现状需求分析，结合公司的具体业务，详细分析和设计了该VMI系统的技术实现，分析了公司库存管理数据流的构成和各个层面使用者的需求分析，确定了VMI系统的数据流关系和客户需求。根据软件工程原理，设计了系统的模型和结构，确定了设计原则和总体目标，在此基础上，选择了合适的体系结构，完成了关系数据库的数据表设计，并着重分析了每个部分的相互关系和实现方案，最终完成实现了系统的设计。VMI系统的实施使供应商能根据企业订单及时备货（并不占用易翔公司的库存），在保证及时供货的同时，有效降低易翔公司的原料资金占用，优化现金流结构，为均衡生产、快捷供应提供有效保证。