● 摘要
目前，项目管理组织结构的研究热点主要集中在传统企业如何进行组织结构创新的研究上面，对于众多承担国防科研项目的科研机构，如何在既要面对科学技术快速发展对其提出的挑战，同时还要进行体制转轨和变革，并且在从事科学研究开发的难度越来越大的现状下，采取何种组织结构更能适应国防科研院所的项目管理，提高效率是非常有意义的工作。本文首先对国防科研项目的特点和组织结构的形式进行了介绍，然后对目前国防科研院所承担项目管理的过程中所施行的三种主要组织结构的优缺点进行了分析，再针对组织结构的优缺点，不同国防科研项目的特点，提出了每种项目在管理过程中所适合采取的组织机构形式。在以上分析的基础上，本文针对研究对象--作者所在的单位北京机电工程研究所的实际情况，分析了目前所承担项目管理过程中组织结构的现状，并且比较了相类似研究所的组织结构状况，而且对影响组织结构建立的因素进行了分析，提出并建立了一种适合北京机电工程研究所项目管理的组织结构模型，并对提出的组织结构在各种项目实施过程中的具体运行进行了分析，同时指出了由此对单位带来的效果和有关绩效考核的变化。通过本文的研究，对于北京机电工程研究所类似的国防科研院所项目管理过程中的组织结构的建立具有一定的现实指导意义。