● 摘要
在宁夏电力公司逐渐发展的过程中,在做强做大,一强三优的战略目标的引领下,公司在经营方面取得了重大的进步,因此也对公司的管理提出了更多的要求,要优化整合资源,使运营模式更集约,专业,要深化公司发展的转变,实时创新,建设坚强智能电网。深化公司发展,建设国际一流的企业,这是对经营管理现代化公司所提出的更高要求。信息通信是此次体系建设的核心,各个业务条线也提出了更高的管理目标和新型业务需求。因此,为支撑“三集五大”体系提升目标和新增需求的实现,有必要结合ERP SAP系统建设情况,根据业务需求,逐步开展接口集成功能的完善提升工作。
本论文主要解决了以下几个问题,第一:解决了宁夏电力公司设备数据流动性差的问题,确保设备数据在两系统间正常的流转。第二:解决了对设备资产的管理需求,使设备资产能够兼容到SAP财务模块进行资产管理和计提折旧。第三:解决了信息孤岛问题,使生产管理系统和ERP SAP SAP系统设备和功能位置数据实现共通,保证数据的完整性和准确性,强化了宁夏电力公司的管理目标。
根据以上所述的问题,采取以下方案,使用的是SAP企业实施法,针对宁夏电力公司生产管理系统和ERP SAP SAP系统间数据无法互通,导致无法流动到ERP SAP系统中做资产管理的问题,进行了接口的设计,在需求分析的基础上,针对两方系统做数据差异分析,设计功能接口方案,确保实现两方系统数据的互通,同时确保数据的完整性和准确性。
接口上线后顺利的运行,为宁夏电力公司提供的极大的便利,接口强化了管理目标的同时也解决了公司的实际需求,达到了项目实施的预期。
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