● 摘要
目前，我国事业单位编制外用工现象普遍存在，编外人员服务在事业单位的各个岗位，而事业单位在编外用工方面，普遍存在着只重使用不重管理、工资福利待遇较低等诸多问题，造成编外人员的工作质量和工作效率逐步下降，对整个单位工作产生直接影响。如何调动编外人员的工作积极性，提高工作质量和服务效率，提高事业单位整体人力资源管理水平，激励就是最好的手段，必须对现有的激励机制进行改进和完善。
本文在国家人事体制改革的深入推进，事业单位自身发展的实际需求下，以E市社保中心编外人员的激励机制为研究对象，通过调查分析，界定能够调动编外人员积极性的有六个方面因素：绩效考核、工资水平、福利多寡、升职晋升、学习机会和心理需求，以这几个方面为出发点，通过查阅国内外相关的文献、案例，了解当今的激励发展现状，通过对E市社保中心编外人员进行访谈、发放问卷等形式了解编外人员的需求和心理状态，结合E市社保中心的现状和编外人员的特点，对该单位激励机制存在的问题和原因全面分析，针对以上六个方面分别提出改进和完善的具体措施，从而达到充分调动编外人员积极性，提高工作效率和质量的目的，既满足了个体需求，也实现了单位目标的双赢结果，为我国公共事业的快速发展提供保障。