题目：项目管理成熟度模型对比和应用研究

如今我们处于知识经济时代，随着全球性的竞争加剧，项目已经逐步作为组织快速满足市场需求，抵御竞争威胁，获得持续的竞争优势的一种重要手段，其作用在于把组织的战略转化为组织有效的成果。而项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。项目管理成熟度模型就是一种评价这种能力的体系和方法。项目管理成熟度模型(PMMM, Project Management Maturity Model)作为一种全新的理念，为企业项目管理能力的提高提供了一个评估与改进的框架。PMMM 类似于ISO9000 评估体系的思想，从项目管理过程角度出发，把组织项目管理水平分成若干个等级，每个等级描述了项目管理的特点和水平以及提升到更高水平的关键因素。PMMM并不仅仅描述单一项目的管理活动层次，它还从组织战略层面出发对其关注的问题进行分析。如果对其进行系统的研究可以提高组织的项目管理能力，那么对于提高组织的市场竞争力将有重大意义。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上，对项目管理成熟度模型的概念、产生背景和发展趋势进行了系统的学习和研究。在消化吸收国内外关于项目管理成熟度模型研究和应用的基础上，构建了一个能在我国普遍适用的项目管理成熟度概念模型。首先，通过规范研究，对项目管理的特点和国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用作了文献综述和对比分析，并总结了项目管理成熟度模型构建的一般规律，构建出新PMMM的概念模型。其次，构建新PMMM的评价指标体系。同时，为了真实体现组织项目管理能力的要求，将新PMMM对我国本土企业进行了实证研究，验证其有效性。从研究结果表明，项目管理成熟度模型是对组织现有项目管理水平的一种测评，也是组织项目管理改进的一种可以借鉴的路径工具。本文对于国内项目管理成熟度模型本土化研制起到了抛砖引玉的作用，同时可以看到，随着项目管理在各种组织的日益普及，项目管理成熟度模型在未来应用上有着广阔的发展前景。