● 摘要
电信业正经历着一场更深刻的变革，正从传统通信向信息通信转变，成本领先战略是公司在这一关键发展时期的一项发展战略。因此如何成功有效的对公司通信网络建设项目的成本进行管理具有重要意义。本文应用项目成本管理的理论和方法，通过文献分析、专家面谈等方法，对项目成本管理的应用现状进行了研究，找出适合公司的项目成本管理的一些方法。并按照项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制和项目成本核算的过程以公司传输网项目为案例进行研究。从这一系列的研究可以得出在公司进行项目成本管理的初期适合采用类比估算法进行项目成本估算和预算。在项目进行过程中可以采用挣得值的方法进行项目成本控制，并采用比较分析法或因素分析法分析产生偏差的原因，予以及时纠正。在项目完成后系统进行项目成本核算工作，分析总结，建立公司项目成本数据系统，为日后公司通信网络建设项目的成本管理提供参考数据。