题目：企业集团ERP项目实施方法体系研究

随着经济全球化市场竞争的不断加剧，我国企业通过重组等手段不断做大做强，出现了很多企业集团。企业集团对管理的要求向统一及深度化方向发展，传统的ERP软件已不能满足总部管理的需要,企业集团ERP的建设必须站在满足集团管理者需要的角度进行统一的规划与建设，实现整个企业集团内资源的有效集中，业务的协同处理，进一步提高信息的可比性、一致性、及时性。在企业集团的ERP项目建设中，因为涉及企业众多，各企业的管理基础不同、行业经营特点不同加上地理位置分散因而项目的实施周期很长，实施和项目控制难度很大，导致很多企业集团ERP项目建设成功率较低。本文从企业集团ERP项目的特点出发，比较分析了企业集团ERP项目与传统ERP项目的差异，分析和总结了造成企业集团ERP项目实施失败的主要原因。通过分析这些原因，笔者认为必须依靠系统的实施方法来指导此类项目的实施。核心包括项目规划、项目实施建设、项目结束等三大阶段，项目准备、蓝图设计、系统建设、试点运行、全面推广、持续支持6大步骤。笔者在实施方法体系设计中将通用的项目管理理论在企业集团ERP项目中进行了具体应用，并在这种应用的基础上进行了归纳，形成企业集团ERP项目实施方法体系。最后笔者结合具体案例进行了论证。希望能够对企业集团进行ERP项目的建设具有借鉴与指导意义。