● 摘要
本文主要讲述的是联想集团在SAP财务模块的相关部署和实施的情况。首先便分析出了本课题的相关背景和课题研究的意义，能够在部署和实施之前对其整体情况有所掌握，进而才能够在分析的基础上写出此次项目实施的总体设计情况，并将大致的研究内容进行更加细致的划分研究和总结。与此同时，还需要了解联想集团内部的组织架构情况，了解企业在财务系统方面的操作和管理.
论文从了解企业的现状开始，对其进行分析，并归结出联想集团在财务管理方面现存的一些问题。要使联想集团内部的财务运营和管理工作更加具有高效率，需要实现集团内部的财务一体化工作，将与财务管理相关的各大板块和细致化的结构进行适当的整合工作。本次的项目实施，主要的目标便是SAP财务模块，具体分为FI部分和CO部分，在财务会计方面的内容包括预算的编制和管理、总账的管理、应收账款、应付账款以及固定资产等比较具有普遍使用状况的部分。在管理会计方面，主要的研究对象集中在成本中心和利润中心，从成本、收入和利润固有的关联出发，首先是成本控制的核算工作，更主要的是企业的获利能力分析，然后对企业内部的管理会计工作实施情况进行更加整体化的考量. 在整个ERP项目实施的过程中，从最基础的蓝图设计，到后面的系统配置、测试和实施工作，都需要相关人员的团结和协作，实施的过程是动态并且复杂多变的，因此也有必要对各个分公司和各个部门进行进一步的管控工作，尽量做到财务系统方面的整合。