● 摘要
众所周知，改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源，增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源。石化企业生产过程易燃易爆，易污染环境，是高危行业，这就要求设备运行可靠，减少突发事故和缩短设备检修时间。这一点，要靠设备检修物资质量高和储备充足来保证。然而，若是储备过多，又会占用资金，降低效益，因此做好检修物质供应工作十分重要。所以，石化企业的安全需要靠设备检修物资质量高，供应及时和储备充足来保证。设备检修物资采购和物资供应管理作为石化企业生产经营价值链中的一个重要环节，是石化企业生产资金和物资投入的开始，对石化企业生产经营和成本的控制起着非常重要的作用。因此，石化企业要在竞争中保持优势，就必须通过加强设备检修物资采购和物资供应管理、降低采购成本来培育核心竞争力，获得第三利润资源。 如何在ERP基础上逐步将现代管理思想渗透到石化企业检修物资采购和供应工作中去，重组石化企业检修物资供应系统的业务流程，建立适应市场竞争要求、组织结构合理、业务流程简洁、科学合理的物资供应管理的模式，成为一项亟待研究解决的课题。 本文正是在这种思想的驱动下，通过对A公司检修物资供应管理实证分析，基于业务流程再造理论，提出我国大型石化公司检修物资供应系统流程再造方案。