在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（） 项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 。 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 。 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 。 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论。
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 。 指定该子项目的WBS 。 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 。 建立一个WBS词典来显示详细的人员分。
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。 需要修改项目既定的由WBS定义的范围 。 导致所有项目基准的改变 。 导致成本、时间、质量和其他目标的调整 。 会得到一个教训。
关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。 可以通过检查来实现范围的确认 。 检查包括测量、测试、检验等活动 。 范围确认的目的就是形成项目范围说明书 。 检查也可被称为审查、产品评审和走查。
项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。 合同收尾规程 。 管理收尾规程 。 产品收尾规程 。 项目验收计划。
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。
