题目：HY公司薪酬管理体系设计

HY公司作为三线军工企业，地理位置偏僻，信息相对闭塞，经营管理模式仍处于经验管理阶段，薪酬管理也缺乏科学性、系统性以及激励性。在当前激烈的市场竞争冲击下，人才严重流失，制约了HY公司持续健康发展。 

本文在HY公司背景和概况的基础上，对薪酬含义、薪酬管理中的基本问题、影响薪酬制度制定的主要因素、薪酬管理的重要性及国内外研究现状等进行基本的理论研究，结合SWOT分析方法，对HY公司现行管理体系的优势、劣势、机遇和威胁进行深入研究，发现薪酬管理体系与公司总体发展战略不相适应、薪酬管理配套制度不健全、薪酬激励作用不明显、薪酬水平不具备竞争力等问题，导致了薪酬在吸引、留住、激励人力资源方面未发挥出良好的激励效果。

通过研究HY公司薪酬管理体系存在的问题，确定了薪酬管理体系设计的总体思路、目标、原则和主要内容，对岗位体系、岗位薪酬、绩效考核方案进行了优化设计，建立了对内公平合理、对外竞争力强的激励型薪酬体系和岗位绩效评价体系，使职工经济收入与其贡献率有效结合，有效地激发了HY公司职工工作的主动性和创造性，提高了职工对企业经营的参与意识，充分地发挥了薪酬的激励性作用，为类似企业国有三线军工企业薪酬管理体系改革提供对策参考。

为了使HY公司新的薪酬管理体系得到贯彻落实，结合公司实际，制定了相应的配套机制与保障措施，包括建立健全相应的配套制度、做好宣传和沟通工作、完善员工培训体系、构建先进的企业薪酬文化、抓好后续工作等。建立对内公平合理、对外竞争力强的激励型薪酬体系和岗位绩效评价体系。